Le « marché de l’implantation » est constitué de l’offre des territoires, et de la demande des entreprises porteuses de projets d’implantation.

Le volume très faible des projets, soit quelques centaines par an parmi plusieurs dizaines de milliers d’entreprises, et la diversité très importante de l’offre (ensemble des territoires et des organismes de développement économique), rend ce marché naturellement en déséquilibre.

Mieux prospecter pour se démarquer

Aussi, dans ce contexte de rareté, chaque projet d’implantation est « précieux » pour les enseignements tirés des besoins attendus des entreprises afin, pour les collectivités, d’accroître leur efficacité en matière d’attractivité, et pour Regional Partner, de renforcer la performance des plans de prospection mis en œuvre.

La demande des entreprises doit être appréciée sur deux plans : celui des projets d’implantation (intentions) et celui des concrétisations (réalisation effective).

Bien qu’il n’existe pas à ce jour d’outils pouvant recenser de manière exhaustive l’ensemble des projets d’investissement sur une période donnée et à l’échelle du territoire national, les données dont disposent Regional Partner sont suffisamment significatives en volume et en précision pour être représentatives du marché de l’implantation¹.

En effet, depuis 1994, Regional Partner a traité plus de 6500 projets d’implantation et gère entre 300 et 500 recherches de solutions d’implantation par an sur un volume de projets initiés chaque année en France se situant entre 800 et 1200 ².

S’appuyant sur sa base de données interne, outil centralisant les informations relatives à chacune des d’entreprises sollicitant les services d’accompagnement et de chacun des projets d’implantation, Regional Partner dispose d’un support informatif qui permet de livrer des éléments précis et de long terme sur le marché :
potentiel (nombre de dossiers annuels, nombre de dossiers par régions), critères de localisation, taille des projets (en terme d’effectifs et d’investissement), préférences immobilières selon les secteurs, délais de concrétisation, mobilité des projets…

¹Hors une partie des investissements des groupes qui gèrent souvent en interne les projets d’implantation d’établissements ou de filiales ainsi que ceux des start-up, qui sont par nature « invisibles » parce qu’en situation de démarrage.

²Projets portés par des entreprises présentes en France hors transferts locaux (-20 km), création d’entreprise et activités liées au commerce, à la distribution, à l’hôtellerie-tourisme-restauration et à l’artisanat.